Manažerské katastrofy

Kniha Manažerské katastrofy obsahuje případové studie zaměřené na nejrůznější manažerské situace v oblasti řízení lidí, vztahů na pracovišti, řízení firmy a strategického plánování. Texty konzultanta v oblasti managementu Jakuba Noska, které dříve vycházely v ekonomickém měsíčníku BIZ, doplní aktuální komentáře manažerů a podnikatelů z nejrůznějších sfér byznysu. Probouzíte se s neradostnou myšlenkou na cash flow, zmenšující se tržní podíl nebo rostoucí fluktuaci? Praktický průvodce reálnými situacemi a reálnými problémy v byznysu vám pomůže předcházet menším či větším katastrofám, které při podnikání často nastávají. Vybaví vás paletou možných řešení a donutí vás přemýšlet o tom, jak byste se v napjaté situaci sami zachovali. Co nastane, když: - majitel firmy přecení svou znalost trhu - informace neplynou tak, jak mají - ředitel je dobrý operativní manažer, ale ne lídr - projektový manažer postrádá základní manažerské schopnosti - celá firma je rukojmím několika lidí z IT oddělení - expanze nevyjde, firma je oslabená a investor nabízí směšnou částku za její akvizici - firma nezvládá rapidní růst "Manažerské katastrofy ukazují obrovskou pestrost možností a nutné kreativity, která s podnikáním souvisí. Podnikatelé a manažeři v české kotlině nepředstavují právě populární druh. Autor knihy poukazuje na některé aspekty podnikání, které si zaslouží mimořádnou pozornost. Valná většina podnikatelů-manažerů měla dobré úmysly, ale nebyla úspěšná. Vynaložili však maximální úsilí, aby situaci zvládli. Kdo si prošel něčím takovým, stane se jiným člověkem. Není jisté zda lepším, nepochybně však s větším respektem k životu." —Ladislav Chodák, podnikatel. Jakub Nosek Majitel společností Atwave Consulting a 7i Advisors. Od roku 1994 se zabývá manažerským poradenstvím se zaměřením na tvorbu strategií, jejich plánování, performance management a restrukturalizace. Jeho zatím posledním projektem je portál www.7i.cz, který je zaměřen na zprostředkování andělských investic do rozvíjejících se projektů Český text.